Приглашаем вас на Мастер-класс Люди — главный ресурс компании. И грамотное управление, выстраивание системы взаимодействия, поощрения и мотивации — один из навыков высокопрофессионального руководителя. Но в текущей ситуации от руководителя требуется так много знаний и компетенций, что функции взаимодействия с персоналом передаются HR подразделению. К сожалению, зачастую его сотрудники сами не отдают себе отчет, насколько важна их работа, и что они могут реально влиять на успех компании. Нужно лишь грамотно выстроить взаимоотношения с руководством. О том, как стать HR бизнес партнером мы поговорим на мастер-классе со специалистом по стратегическим моделям бизнеса Антоном Гиричевым.
Для кого:
— HR специалистов, и всех, кто хочет развиваться сам и развивать компанию:
Знакомы ли вам ситуации?
1. Компании экономят на развитии сотрудников, не понимая, сколько при этом теряют
2. Специалистов HR подразделения недооценивают, к ним не прислушиваются
3. В задачах HR департамента больше рутинной работы, чем творческой
4. Бизнес в руках "незаменимых" сотрудников и их не уволить, даже если они "валяют ваньку"
5. В компании нет порядка. Периодически наступают на одни и те же грабли и тушат одни и те же пожары вручную, вместо того, чтобы ввести систему
6. Нет чёткого разграничения ответственности сотрудников за финансовые результаты компании. Планы по прибыли не выполняются, а по выдаче зарплаты — перевыполняются, и за это никто не отвечает, кроме собственника
Для кого:
— HR специалистов, и всех, кто хочет развиваться сам и развивать компанию:
Знакомы ли вам ситуации?
1. Компании экономят на развитии сотрудников, не понимая, сколько при этом теряют
2. Специалистов HR подразделения недооценивают, к ним не прислушиваются
3. В задачах HR департамента больше рутинной работы, чем творческой
4. Бизнес в руках "незаменимых" сотрудников и их не уволить, даже если они "валяют ваньку"
5. В компании нет порядка. Периодически наступают на одни и те же грабли и тушат одни и те же пожары вручную, вместо того, чтобы ввести систему
6. Нет чёткого разграничения ответственности сотрудников за финансовые результаты компании. Планы по прибыли не выполняются, а по выдаче зарплаты — перевыполняются, и за это никто не отвечает, кроме собственника
На мастер-класса вы узнаете:
1. Краткий обзор экономической ситуации в стране и тренды
2. Способы повышения эффективности бизнеса в текущих условиях
3. Как HR может управлять эффективностью компании
4. Как превратить службу HR в центр прибыли
5. Как продать собственнику идею управления эффективностью через HR.
Мастер-класс проводит
Антон Гиричев
Специалист по стратегическим моделям бизнеса:
адаптация и внедрение инструментов крупных корпораций в малый и средний бизнес.